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用人理念
  尊重员工独立人格,崇尚结果导向、过程关注的人才价值理念,坚持“用业绩考评、以薪酬激励”的人才发展战略。具体实施措施可归纳为:“5个制度”。
  171236制度:人力资源部在员工入职的第一天要让其感到企业文化的温馨,入职培训后第七天应关注其对企业的感受,入职一个月后关注其对工作的适应性,入职第二个月了解其岗位职责的履行度、团队的融合度;入职第三个月后关注其适岗性,入职六个月后关注其稳定性。
  导师指导制度:员工在入职培训结束分配到部门后,由部门领导指定一位指导老师,就员工试用期应掌握的业务知识与操作技能进行辅导。
  月度/周计划实施制度:实施部门经理及以上人员以月度工作计划、主管级以下以周计划作为指导工作过程控制,上级主管过程追踪,次月/周评价岗位任职者工作结果完成状况质询制度。
  季/度月度绩效考评制度:采用月小评,季度汇总的绩效考核考管理循环模式。
  年度/季度先进员工/优秀管理者标杆评选制度:将季度评选先进员工、年度评选优秀管理、优秀团队作为树立标杆,开展人才有序竞争重要活动内容。